先由師傅展示設備檢修流程，并對操作步驟進行講解，再由同學進行現(xiàn)場操作……4月24日，在位于青島平度的海信（山東）空調有限公司（以下簡稱“海信空調”）廠區(qū)，山東技師學院2023級電氣自動化“海信班”的王慶帥認真進行著實操學習。作為“海信訂單班”的學生，今年2月底，他來到海信空調廠區(qū)進行廠中校學習。
　　近年來，為培養(yǎng)更多適應新產業(yè)、新模式、新動能發(fā)展的高素質技能人才，山東在技工院校開設“訂單班”，為企業(yè)“量身”培養(yǎng)技能人才。“訂單班”是用人單位向技工院校“下訂單”，雙方一起選拔學生成班，并根據企業(yè)的需要，共同制訂人才培養(yǎng)方案、人才培養(yǎng)規(guī)格、課程計劃等，是技工院校與企業(yè)進行產教融合、校企合作、工學結合最常見的合作方式。“訂單班”的出現(xiàn)，既避免了學校教育與企業(yè)需求的不完全一致，讓學生所學與崗位所需精準對接，又助力企業(yè)招錄到更多優(yōu)秀技能人才，有助于實現(xiàn)校、企、生“三贏”。
　　“‘訂單班’的性質特點，決定了在設置專業(yè)時要緊跟產業(yè)發(fā)展布局，只有這樣才能吸引更多企業(yè)與學院進行合作。”山東技師學院招生就業(yè)與校企合作處處長龐德旭說，近年來，山東技師學院不斷在智能裝備、汽車（新能源）產業(yè)、數字信息產業(yè)等領域優(yōu)化專業(yè)設置，吸引了海爾集團、海信集團、齊魯制藥等20余家知名企業(yè)與學院開展技能人才“訂單式培養(yǎng)”。
　　不僅是山東技師學院，其他技工院校也積極結合當地產業(yè)特色設置專業(yè)。山東化工技師學院發(fā)揮化工特色鮮明的辦學優(yōu)勢，與明泉集團、恒信集團等化工企業(yè)建立“訂單班”；山東工程技師學院持續(xù)深耕汽車檢測與維修等專業(yè)，得到中國重汽、中通客車等企業(yè)認可，也相繼成立了“訂單班”。
　　緊跟產業(yè)需求開設“訂單班”，也讓學校招生工作得以順利開展。山東安舜制藥有限公司是齊魯制藥在樂陵投資建設的藥企，需要大量能適應藥品生產、檢驗與經營崗位的人員，因此與山東技師學院合作開設了“訂單班”。“就讀‘訂單班’，能看到職業(yè)發(fā)展路徑。”山東技師學院2023級藥物分析與檢驗“齊魯安舜班”的張茹藝說，目前，“齊魯安舜班”每年能穩(wěn)定招生100余名。
　　與傳統(tǒng)職業(yè)教育模式相比，“訂單班”的優(yōu)勢在哪里？海信空調校企合作處科員朱培蕾介紹，從“訂單班”招生開始，我們就要與學校深度溝通，共同制訂人才培養(yǎng)方案，然后把海信空調的企業(yè)文化、安全管理、實操知識、崗位要求等融入課程設計，讓同學們在日常學習中能對企業(yè)有一定的了解與認識。“企業(yè)參與技能人才培育，既可以增強技能人才的專業(yè)對口性，也可以提升大家的企業(yè)認同感。”
　　當前，不少企業(yè)面臨著專業(yè)技術人才招不到、留不住等問題，校企合作“訂單班”是一種從源頭解決該問題的積極嘗試。“由于從始至終都有企業(yè)參與，技能人才的整個教育過程更加專業(yè)、實用和接地氣。”龐德旭認為，“訂單班”培養(yǎng)模式讓學生更清楚自己的發(fā)展定位，“大家知道自己不是要坐辦公室，而是要到一線去，通過不斷提升技能水平，成為技術班長、技術骨干，進而實現(xiàn)技能成才。”
　　近年來，為提升技能人才培養(yǎng)質量，山東一直鼓勵技工院校深化產教融合、校企合作，支持和推動有條件的技工院校聯(lián)合一批企業(yè)，在專業(yè)設置、校企合作、職工培訓、多元化辦學等方面，探索技工教育集團化發(fā)展模式。截至2023年底，全省技工院校開設“訂單班”“冠名班”989個，各類“訂單班”“冠名班”在校生達3.7萬人。
　　“雖然技工院校推行‘訂單班’多年，為企業(yè)發(fā)展提供了許多優(yōu)秀技能人才，但目前仍存在‘一頭熱、一頭冷’的情況，影響著產教融合的進一步發(fā)展。”省人力資源社會保障廳職業(yè)能力建設處有關工作負責人介紹，相對于院校的合作積極性，企業(yè)一般顧慮較多，不愿承擔培養(yǎng)責任和支出成本，校企合作的參與度不高。有些企業(yè)與院校合作開辦“訂單班”，主要想完成招人任務，而非培養(yǎng)真正的高技能人才。
　　在日常工作中，龐德旭也遇到過此類情況。“同樣開設‘訂單班’，企業(yè)參與程度如何，直接影響著學生的培養(yǎng)質量。”他說，有些企業(yè)在學校派駐管理人員，設立班級獎學金，還捐建專業(yè)實訓室，這些有助于“訂單班”的技能培養(yǎng)與企業(yè)認同感的形成。而有些企業(yè)則熱情不高，導致“訂單班”發(fā)展不溫不火。
　　如何讓“訂單班”發(fā)揮最大效應，讓“一頭熱”變成“兩頭甜”？業(yè)內人士建議，政府可以出臺更多引導政策，給予參與合作的企業(yè)一定的支持。同時，企業(yè)作為用人主體，應改變“訂單多了就招人，員工走了再補員”的傳統(tǒng)思維，重視員工培訓的重要性，主動加強與技工院校的合作。

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